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Hoy los negocios de todo tipo están inmersos en la Sociedad del Conocimiento y ya no más en un mundo en que la información podía hacer la diferencia en el mercado.

Este gran cambio ha ocurrido en los últimos años como resultado de fenómenos tan diversos y dispersos como la globalización, la revolución de la informática y el surgimiento de Internet, la emergencia de nuevas tecnologías, que redefinen los estándares de diseño y efectividad de los procesos productivos. Por otra parte, la transformación de los negocios, outsourcing y nuevos clusters, se manifiestan con una mayor complejidad de la nueva cadena de valor y la necesidad de nuevas formas de coordinación con múltiples variantes.

El mayor impacto de estos fenómenos que ocurren acelerada y simultáneamente, potenciándose entre sí, es que el conocimiento necesario para operar en los negocios se ha transferido desde la alta administración a loa ejecutivos, profesionales y trabajadores especializados. Son ellos los que realizan los procesos productivos y de valor clave de la empresa.

Hoy la empresa debe ser vista como un sistema integrado por los dueños, directivos, ejecutivos superiores, profesionales y trabajadores, incluyendo a proveedores y clientes.

Las personas se constituyen así en las principales palancas de creación de valor en los procesos productivos y de servicios. Cada grupo y cada individuo posee conocimientos y talentos distintivos que deben ser detectados, desarrollados y aprovechados en beneficio del sistema empresa y su sustentabilidad.

La adecuada y efectiva gestión de las personas, sus conocimientos y talentos es y será, cada vez más, el factor determinante del éxito empresarial y la creación de valor en los negocios.

Las Preocupaciones del Ejecutivo Actual

El mundo de los negocios vive una permanente crisis. Un mundo pleno de peligros, oportunidades y aperturas a nuevos espacios de negocios y de gestión en la empresa. En esta vorágine, los directivos y ejecutivos superiores suelen sentirse acosados por acuciantes preguntas.

• ¿Qué pasa que la estrategia de la empresa no funciona como pensamos o queremos…?

• Los planes de negocios no logran sus objetivos y resultados… ¿Qué podemos hacer mejor…?

• La tensión del trabajo y el clima interno están crispados y las relaciones entre los ejecutivos deterioran el trabajo en equipo y afectan a los resultados… ¿Porqué…?

• Nuestros ejecutivos se quejan de agobio y sobrecarga, están aumentando las licencias por stress y las renuncias de ejecutivos muy importantes… ¿Cómo contener esta avalancha de deterioro y mal ánimo…?

• ¿Nuestras personas dan el rendimiento que necesitamos…?

• ¿Qué puedo hacer para llevar a mis personas a los niveles de rendimiento y efectividad que necesita nuestro negocio…?

• ¿Cómo podría responder a las amenazas de mis competidores, la reducción de costos, las metas de negocios, la productividad de la gente y la retención de personas valiosas…?

 
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